Et si ton leadership était désaligné sans que tu t’en rendes compte?

Il existe des centaines de livres sur le leadership. On en parle, on en reparle, on tente de le définir, de le raffiner, de l’adapter. Et pourtant… Je croise régulièrement en coaching des leaders désalignés.

Des personnes brillantes, compétentes, pleines de bonnes intentions. Mais qui, malgré tout, ont perdu leur boussole intérieure. Ils doutent, ils côtoient le sentiment d'imposteurs. Leur flamme vacille, et avec elle, leur vision. Très souvent, l’équipe aussi en ressent les effets.

Parce que quand le capitaine du navire ne sait plus dans quelle direction voguer, l’équipage rame… un peu dans tous les sens.

Au fil de mes coachings de gestion, j'ai remarqué que ce désalignement vient souvent d’un trop-plein. Un trop-plein de modèles, de références, de « il faut que », de « un bon leader, c’est quelqu’un qui… ».

Depuis l’enfance, on engrange des exemples : Le coach de notre équipe de sport, nos parents, un prof inspirant, notre premier patron, une figure publique qui brille…Puis viennent les formations, les lectures, les conférences. Tout un tas de chapitres qu’on empile dans un grand livre imaginaire du leadership parfait.

Et à force de vouloir bien faire, on s’éloigne de notre vrai leader intérieur.

• On applique des recettes toutes faites.

• On cherche à cocher toutes les cases.

• On oublie ce qui nous a motivé au départ.

• On oublie ce qui est réellement important pour nous.

• On oublie que nos objectifs ont changés — parce que nous aussi, on a changé.

On oublie… notre propre livre.

Alors, qu’est-ce qu’on fait? On déchire tout et on recommence?

Non. On prend une pause. On s’offre l’espace de questionner, d’explorer, de ressentir.

• Qu’est-ce qui me convient vraiment, là, maintenant?

• Quels chapitres de mon livre de leadership méritent d’être conservés… et lesquels méritent d’être réécrits?

• Suis-je prêt à accueillir l’inconfort du vrai, du vivant, de ce qui n’est pas parfait mais profondément moi?

C’est là que le coaching entre en jeu. Pas pour te transformer en un autre. Mais pour t’aider à retrouver ton alignement. Pour faire émerger ce leader qui vit déjà en toi — peut-être un peu silencieux, un peu caché, mais bien présent.

Un leader qui ne cherche pas à impressionner, mais à incarner. Un leader qui n’a pas toutes les réponses, mais qui ose poser les bonnes questions. Un leader qui avance avec clarté, parce qu’il est connecté à ce qui compte pour lui.

Et toi, quel chapitre de ton livre voudrais-tu réécrire?